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湖北广电2020年年度董事会经营评述

时间:21-04-15 19:56    来源:同花顺

湖北广电(000665)(000665)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年,面对新冠疫情的严重冲击和严峻复杂的内外部形势,在公司党委和董事会决策部署下,公司上下克难攻坚,坚守“党网国企”的政治定位,全力做好疫情防控、经营保收、风险化解等各项工作,强力推进“一主多翼、主辅融合”的发展战略,积极融入“全国一网”新发展格局。公司全年完成营业收入23.84亿元,同比下降9.19%,归属上市公司股东的净利润为-6.90亿元,同比下降770.66%。

(一)数字电视用户流失较大,营业收入同比下降

受互联网及新媒体发展等多重因素影响,传统有线收视业务收入整体出现下滑。全省在用电视用户流失率为10.76%,宽带在用用户数增长1.5%,在用OTT业务用户流失率为0.25%。报告期内,电视业务收入同比下降14.78%,信息化应用收入同比增长1.30%。疫情期间,公司配合政府管控措施,关停营业网点,响应政府号召,采取了“基本收视包欠费不停机、双向互动用户回看免费用、付费直播频道免费看”的优惠政策,承担了较多的社会责任,导致业务收入减少,增加了相关成本。

(二)升级优化产品结构,深化推进降本增效

2020年完成全省范围鳄鱼TV换新升级工作,精简优化29套付费直播频道,新增3套付费频道,标清升级高清12套,清理下线43款体验较差或版权到期的应用产品,引入高质量OTT应用,打造教育专区垂直应用。按照向内挖潜、降本增效的工作思路,公司强化投资收益和成本支出管控,大刀阔斧推进事业部制改革,实施全成本核算。同时,通过频道优化精简、争取疫情减免、联合采购及调整合作方式等措施压降成本。

(三)调整结构优化布局,强力推进一主多翼

2020年公司调整结构,优化布局,构建了一主多翼多元发展的新业态。合资成立长江广电丽岛物业公司,启动入股垄上人力资源公司,打造新的市场主体。星燎投资、科技实业、工程建设公司共实现收入1.7亿元,同比增长158%。强力推进台网融合、资源共享、共同发展,广电传媒基地大数据中心顺利推进,长江云电视版在鳄鱼TV电视终端落地。

(四)布局广电5G网络建设,积极融入全国一网

公司探索具有广电特色的5G覆盖网及差异化运营模式,加快互联网转型;制定全省地面无线数字电视频率迁移实施方案,谋划广电5G+智慧县城、融媒体IDC大数据中心、新型互联网交换中心等重大战略引领项目,打通湖北首个5G SA VoNR音视频高清通话。积极融入全国一网,参与中国广电发起股份认购,为参与全国一网运营、共享新的发展机遇,打下坚实基

础。二、核心竞争力分析

1、行业政策优势

国家赋予广播电视有线网络700MHz黄金频率、5G移动通信业务、互联网国内数据传输业务、国内通信设施服务及承担国家文化专网和文化大数据中心平台建设运营职责,为广播电视有线网络行业发展增添了动力,为实现行业多元化、差异化、创新性高质量发展提供了坚强支撑。随着《全国有线电视网络整合发展实施方案》的贯彻落实,中国广电网络股份有限公司现已完成工商注册,并完成各省发起人出资实缴及增资等工商变更登记,“全国一网”的整合工作已实现阶段性成果。根据“四张牌照、两张网络”的5G发展战略,中国广电正式牵手中国移动,与中国移动签署协议,离广电5G正式放号又近了一步。

2、产品优势

丰富内容供给、提升用户体验、引入互联网化的运营模式,打造与互联网接轨的产品,打好线上线下(300959)整合推广“组合拳”。强化“电视+互联网”内容聚合产品“鳄鱼TV”,持续推进全业务“欢聚一堂”融合产品,启动4K影视频道试运行,实现90套直播节目进行15天回看功能服务升级。加强产品创新升级,推进100M以上大带宽产品的上线运营,积极孵化广电5G产品,构建以“电视+宽带”核心产品、多屏互动跨终端产品、衍生类周边新品为主体的产品矩阵。紧盯高码率大带宽方向,优化内容供给,深化节目运营和增值业务运营,提升用户体验。

3、技术创新优势

一是加快推进技术一体化进程。把资金投入到干网改造升级和全省技术一体化建设上来,重点推进业务平台、智能终端等技术一体化工作,实现统一规划、建设、运营、管理。二是加快广电5G布局。与长飞公司合作推进5G+工业互联网项目落地,制订全省地面无线数字电视频率迁移实施方案,谋划推进广电5G+智慧县城、融媒体IDC大数据中心、新型互联网交换中心等一大批重大战略引领项目,打通湖北首个5GSAVoNR音视频高清通话,为下一步广电5G192号段在湖北商用打下了坚实基础。

4、服务保障优势

一是云管端基础能力不断提升。DVB+OTT全业务平台和宽带流量核心平台完成新一轮扩容,媒资存储能力、并发能力不断增强,全业务平台支撑用户超过400万户,全网最高动态内外网流量比超过85%。二是终端应用能力持续提升。推进智宝盒升级迭代,实现智能终端规模发放和持续运营,IP型智能终端、智慧蓝牙语音遥控器项目稳步推进。三是信息化服务能力持续提升。统一IT支撑平台基本建成,媒资内容分析、网上营业厅、支付平台13个系统部署全面落地,资源利用进一步收拢,平台的运营成本进一步降低。

5、资源整合优势

公司作为湖北省内大型国有文化企业,坚守社会责任,依靠强大的公信力,主动作为,积极对接各级政府,获得了良好的资源整合发展环境。公司与众多一流的通信制造企业和互联网运营企业建立了更紧密的战略合作伙伴关系。向湖北电信引入优质宽带出口资源,和华为、中信科、铁塔、移动、长飞、武汉奋进公司开展合作,积极推动5G网络共建和试用,加快布局5G+工业互联网,通过开放合作借势借智借力发展。制定完成IPV6部署的项层规划和IPV6地址规划,成为国家文化大数据产业联盟首批成员,承接国家文化大数据体系华中分平台建设。三、公司未来发展的展望

(一)行业发展形势

广电网络发展既面临严峻挑战,也面临着重大机遇。党的十九届五中全会擘画了未来五年的宏伟蓝图,省委十一届八次全描绘了我省“十四五”“建成支点、走在前列、谱写新篇”新的战略目标,把“智慧广电”建设摆上了重要战略位置,为加快公司转型实现高质量创新性发展提供了十分难得的历史机遇。

一是新发展格局带来的消费升级新机遇。党的十九届五中全会把“形成强大国内市场、构建新发展格局”作为战略基点,疫情之后,传统行业对信息服务能力需求旺盛,也为公司开拓公众市场和垂直行业市场创造新的方向和新的空间。国家把加快推进新基建建设作为重大战略,要扩大有效投资,在新基建领域,湖北将实施总投资1300亿元的40个省级“点线心站台园”新基建项目,包括工业互联网顶级节点、网络干线、大数据中心、5G基站、工业互联网平台、数字产业园等项目。二是广电5G一体化带来的提速发展新机遇。中国广电对广电5G一体化建设已经做出规划并加快推进实施,与中信合作组建中广移动,全年计划共建共享40万个700M5G基站,同时,中国广电正在与中国移动开展协同组网规划及建网筹备工作,为广电网络提速发展提供有力支撑。

三是全国一网新体制带来的规模运营新机遇。2021年,中国广电全力推进全国一网整合,将加快推进“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”,广电网络长期以来分散割据的管理体制、运营格局将得到改变,资金、业务、技术、人才等方面的资源配置将极大优化,真正形成规模运营效益,全面提升行业创新力和市场竞争力。

(二)公司发展战略

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及中央、省委经济工作会议精神,认真落实全国全省宣传部长会议、全国全省广播电视工作会议精神,坚守“党网国企”的政治定位,紧抓“全国一网”整合和广电5G建设一体化发展战略新机遇,积极融入“全国一网”新发展格局,大力实施“一主多翼,主辅融合”发展战略,加快向综合信息服务商转型,在媒体深度融合、智慧广电建设、数字湖北、文化强省战略中担当历史重任,展现更大作为,为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”做出新贡献。

(三)经营计划

1、聚焦新阶段新格局,扎实开展“规划引领”行动

推动公司构建发展新格局。大力实施“一主多翼、主辅融合”和“龙头带动、区域协同、三足鼎立”发展布局。用战略规划引领转型发展。全公司上下将聚焦战略、抓好实施,一张蓝图绘到底,用实干担当的作为将蓝图变为现实。用重大项目推动产业升级。2021年,重点抓好“5G+智慧县城”项目、广电融媒体IDC大数据中心、互联网新型交换中心、国家文化大数据华中分平台建设等战略引领项目的落地,为公司业务转型升级提供强力支撑。

2、聚焦保用户保发展,扎实开展“经营提质”行动

分类施策保用户,稳住经营基本盘。加快推进营销策略、营销考核、营销激励、营销力量、营销手段、营销渠道七个方面的转变。分工协同拓市场,提高集客占收比。优化运行机制,建立政企事业部牵头管总、各分支公司分兵把守、各专业公司高效协同的运行机制,注重网络复用,加强公集客协同发展,提升网络利用效益。上下合力强辅业,培育壮大增长极。各专业公司立足自身定位,坚持内外兼修,做优做强市场。

3、聚焦补短板强支撑,扎实开展“技术升级”行动

整合技术资源,推动技术与市场深度融合。全面推进技术条线管理体制机制改革,形成资源整合,前置技术支撑保障,条块协同管理,给予特殊机制,焕发技术创新活力,强化产品研发,形成技术牵引,推动市场发展。优化基础网络,全面提升网络支撑能力。有序推进干网建设,推进与周边省份广电网络干网互联互通,提升城域网服务能力,推进网络IP化改造,更好支撑现有业务及新业务发展。争取先行先试,推进广电5G加速落地。积极争取国网支持,把湖北作为全国首批广电5G业务先试先行省份,抢占发展先机。

4、聚焦扩开放筑生态,扎实开展“融合发展”行动

在台网融合上构筑新优势。进一步深化台网命运共同体理念和项目谋划及实施,形成台网融合发展的新格局新优势。在竞合发展上要付诸新行动。我们将进一步转变观念,强化竞合思维,在5G业务、网络建维、集客拓展、网点复用等领域与三大运营商探索新的合作模式,实现错位发展,构建优势互补、协作共赢新格局。在战略合作上要探索新模式。更多引入各领域龙头企业、战略投资者,围绕政用、商用、民用相关行业开展业务和服务合作,加快4K、5G、IPV6、700M、云计算、大数据、人工智能等前沿技术的场景应用落地,实现新兴网络业态的集成创新和协同服务,

5、聚焦优服务树形象,扎实开展“品牌打造”行动

推进服务提档升级,擦亮服务品牌。要以打造“五心”服务(贴心、细心、舒心、顺心、放心)为目标,扎实推进服务提档升级,优化全省客服体系,加强服务标准化建设,加强客服监管考核。加强特色产品创新,打造产品品牌。优化完善产品体系。推进全省公客产品统一管理和分级负责、分类营销。聚力打造拳头产品,重点抓好“鳄鱼TV”、“两个中心进万家”、“宽带电视”、“智慧党建”等已有项目建设,借助全国一网平台,把湖北优势产品推向全国,实现更大发展。积极履行社会责任,做强党网形象。在做好自身疫情常态化防控的同时,服从各级党委政府指挥,积极履行党网职责,积极融入乡村振兴战略,发挥行业优势,在基层社会治理、数字乡村建设、公共文化服务等方面,展现公司新担当、新作为。

(四)可能面对的风险

一是视频行业竞争风险,IPTV、移动视频、互联网电视、直播卫星都可能造成公司用户流失、APRU值降低、收入和利润下降。

二是用户需求变化风险,随着用户消费水平提升,对公司产品的内容、功能、服务也提出了更高要求。

三是广电产业升级的转型风险,广电网络初涉移动通信行业,还未形成大规模的、成熟的产业应用,资金、技术、运营经验等方面相对匮乏。

但随着全国一网的推进及广电5G融合发展,广电行业将不断完善基础设施,创新宽带业务、集客业务、智能融合业务,进一步加强对外合作共享,提高抵御风险的能力。